如何提高物流效率
1、兼顾企业自身业务和资源社会的优势。企业应该集中资金、人才、资源等优势于核心竞争力的业务环节，采取外包等方式将其他从属业务交给对这些业务有核心竞争力的企业来完成。
2、实时监控调整配送过程，提前制定线路规划。这样系统就会选择就近配送，而且还能提前避开限行、拥堵等影响运送效率的路段。这样子的话，整个路线也会充分考虑线路最短，油量最少，运费最省的成本计算。
3、物流运输效率的提升有以下几个关键方面：供应链优化、技术应用、合作共赢和可持续发展。首先，通过供应链优化，包括库存管理、运输路线规划和配送网络优化，可以减少不必要的环节和成本。
4、空间利用最大，提高运输工具实载率的一种运输方式。优化运输路线，减少运输成本，不合理运输如重复运输迂回运输的存在，造成了运力浪费，增加了不必要的运输成本。随着科学技术的发展，减少物流成本提高物流效率成为了可能。
5、建构物流基础网络 为了提高物流的效率，首先，先将基础配套设施更加完善，构建覆盖全国的配送物流网络。
中国医药物流发展的建议?
1、可以用“一个特点、两个趋势、三个误区、四个问题”来概括： 未来我国医药物流行业有两个显著的趋势：一是物流整合上升到企业战略管理高度；二是物流服务与主营业务分开，实行专业化管理。
2、根据我国医药流通企业发展概况的最新调查表明，我国合格的医药物流人才还缺40000余人。
3、自营模式 自营是指医药企业自己建立起网络化的现代物流配送体系，自主完成物流相关流程。
4、医药物流基础设施建设也不断增强，医药物流仓库面积不断扩大、医药物流运输车辆不断增多，总体来看，我国医药物流行业取得了诸多的成绩，但是，在行业中还存在着整体成本过高、区域发展不均、相关标准缺乏等问题。
5、未来我国医药物流行业有两个显著的趋势：一是物流整合上升到企业战略管理高度；二是物流服务与主营业务分开，实行专业化管理。
6、iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，中国医药物流市场以每年10%左右的速度增长，预计2020年市场规模将会达到8万亿元。
提高配送效率有哪些途径?
1、实时监控调整配送过程，提前制定线路规划。这样系统就会选择就近配送，而且还能提前避开限行、拥堵等影响运送效率的路段。这样子的话，整个路线也会充分考虑线路最短，油量最少，运费最省的成本计算。
2、建立完善的物流网络：建立覆盖全国的仓储和物流配送网络，优化仓储布局和配送路线，提高货物的流转速度和效率。
3、想要提高企业配送效率，第一，智能化车辆调度环节，掌握整个供应链信息，包括入仓、货存、拣货、装配、运输、签收等。
4、优化物流体系：可以采用统仓共配的模式，物流商流一体化结合，以降低运输成本和提高配送效率。 提升快递服务网络：加强快递服务网络的建设，提高服务覆盖面和服务质量，以满足农村群众对快递服务的需求。